站在十年的歷史節點，南海發展董事長兼總經理何向明在通過為期兩周的新加坡學習后表明：南海發展將踏踏實實做富有社會責任的上市公司，要做全國有影響力的市政、環保行業的卓越投資商和運營商。”

　　學淡馬錫公司市場化運作

　　記者：新加坡淡馬錫公司35年平均投資報酬率高達17%，這對于同樣肩負國有資產保值增值責任的上市公司南海發展，有什么啟發？

　　何向明：我認為新加坡政府管理政聯企業以及淡馬錫管理淡聯企業的成功，在于新加坡財政部以及淡馬錫的管理理念，尤其關鍵的就是：在建立完善的管理制度、明確責權的基礎上，采取了符合市場經濟規律的“市場化”運作和“一臂距離”管理。

　　淡馬錫管理層的全球視野對其快速發展也有很大的影響。淡馬錫的董事會成員11人，來自世界各地，都是所涉足行業的專家，屬于新加坡財政部選派的董事只有2人。這樣董事會的構成與我們傳統的思維大相徑庭，卻創造了淡馬錫經營神話，這不得不讓我們深思。只有選好了董事會，董事會才會選聘出真正好的經營班子，才會有更多的人才聚集過來為企業發展服務。

　　#p#副標題#e#抓住城市化機遇做大做強

　　記者：南海發展上市已經十年了，并在去年成為上證公司治理指數樣本股、泰達環保指數樣本股。在這樣的背景下，淡馬錫經驗對于南海發展續寫輝煌有什么幫助？

　　何向明：新加坡政府、企業經常根據形勢的變化，認真反思所作所為是否適應新形勢的要求。

　　就南海發展而言，2004年通過認真分析公司的優劣勢、世界同類企業的發展歷程，確定了以供水為基礎，向污水處理、固廢處理等市政、環保行業發展的戰略，提早做好了進軍污水處理、固廢處理的準備，經過6年的努力，公司成為集供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉能力的系統性環境服務投資商和運營商，有力地促進了南海的城市化進程。

　　目前全國正處于城市化和經濟轉型的過程中，雖然環境服務行業的黃金發展時期已過去，未來的競爭將十分激烈，但污水處理、垃圾處理、垃圾中轉、污泥處理、飛灰處理還是有不少發展機會；我們將抓住發展機遇，積極向全國拓展，進一步將公司做強做大，成為全國有影響力的公司。

　　建立引入高端人才的機制

　　記者：南海發展作為南海首家A股上市公司，實現全國有影響力的公司這一跨越，目前有哪些制約？

　　何向明：作為南海第一家A股上市公司，經過十年的證券市場磨煉以及近年來的發展壯大，已經建立一系列規范化的管理制度，具備供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉、污泥處理、飛灰處理能力，成為系統性環境服務的投資商和運營商，完全可以立足南海、走向全國。

　　要實現這一跨越，前提是要有相應的高端人才。南海發展將申請建立有別于非上市公司的激勵和約束機制、薪酬和考核機制，實施短期激勵和長期激勵相結合的政策。這樣才能吸引并留住高端人才，全心全意為南海發展的快速發展服務，進而實現公司走向全國的跨越。